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2004年2月20日，私募投资人赵丹阳与深国投信托合作，成立“深国投·赤子之心（中国）集合资金信托计划”，被业内视为国内较早的阳光私募产品，以投资顾问的形式开启了私募基金阳光化的模式。2014年1月17日，中国证券投资基金业协会发布《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》，开启私募基金备案制度，赋予了私募合法身份，同时私募作为管理人可以独立自主发行产品。据证监会统计，截至2019年1月底，基金业协会已登记私募基金管理人2.45万家，已备案私募基金7.52万只，管理基金规模12.74万亿元，私募基金管理人员工总人数24.43万人。如此的发展迅速得益于私募资质比较容易获取，同时因为门槛很高，监管默认私募投资者具有一定的风险识别和承受能力。

另外，本届论坛特设2场高层宏观论坛，15场主题论坛，2场专项活动，主题设置紧扣时下热点：价值投资、赋能投后、国企改革、并购、数字金融、智能时代、健康时代、美丽中国、内容经济、LP&GP、政府引导基金、市场化母基金、独角兽、区块链……

（三）企业提升组织能力国家电网、中国石油的正式员工都在 100 万人以上，一些民营能源企业可能只有几十个员工。能源企业，不管规模大小，都直接受到新冠疫情的影响。减少负面影响最根本的行为还是在于如何进行组织变革，提高组织能力，增强竞争优势。对于新型冠状病毒感染肺炎，目前国内外都没有特别有效的治疗药物，目前的治疗主要采取对症和支持治疗，增强人体免疫力。“正气存内，邪不可干”，自身免疫力强，才会身体健康，抵御种种病毒。企业的正气就是组织能力。应该把疫情、危机作为组织变革的机会，对企业组织结构进行研究，对人力资源、财务、流程、市场、信息化等方面制订出改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行。树立挣工资而不是发工资的理念，不管是国有企业，还是民营企业，外资企业，都应该大力宣传公司与员工利益一致、共度时艰的理念，并且切实体现在公司制度改进、流程优化等方面上。

然而，转型之后业绩并没有十分突出，更在2018年出现了财务大洗澡，一年内集体超过2亿元人民币，并开始出现流动性压力。为了应对财务压力，更将核心子公司永晟新能源的股权收益权转让给东莞信托，为了获取6.5亿元融资。三年后，兆新股份若想全部回购，回购价款为基础回购价款加上每年18%的溢价率，可见是多么“苛刻”的条件，但为了获得融资真是拼了。

值得一提的是，2017年1月，上市公司金洲慈航曾公告董事会决议，将通过股份收购及参与增资，成为汇和银行第一大股东。但该计划最终并未成行。此后，汇和银行于2017年6月在当地证监局完成辅导备案，接受中银国际证券上市辅导。直到今年7月中旬，仍在接受中银国际证券上市辅导，并披露辅导工作进展报告。

2016-2018年以及2019年6月30日止，营业收入分别为11.64亿元人民币、14.69亿元、18.92亿元和12.37亿元；净利润分为5128.6万、7164.7万、7384.8万和1.02亿元；净利润率分别为4.4%、4.9%、3.9%和8.2%。和2018上半年度相比，2019年净利润增长率为87.6%，原因是店面销售额的增加实现了大幅增长。